在酒店行業(yè)摸爬滾打二十多年的王偉源，見過風(fēng)浪，也趟過周期。從管理多家酒店到試水不同品牌，他這兩年卻改變方向，將心力集中投注在了一個品牌上——美豪麗致酒店。

“這兩年酒店行業(yè)相當(dāng)內(nèi)卷，中端酒店已經(jīng)滿地都是。”提起市場現(xiàn)狀，王偉源深有感觸，“越是如此，越要看清：什么才能真正留住客人。”

考察：服務(wù)統(tǒng)一，是他看中的“穩(wěn)”

決定投資前，王偉源做了一番扎實的“功課”。他陸續(xù)走訪了四川成都、西安、深圳、廣州、廣西南寧等地多家美豪麗致酒店，親自體驗。

一圈走下來，最打動他的是服務(wù)的“穩(wěn)”。在很多中端酒店服務(wù)簡化甚至消失的背景下，美豪麗致酒店的“管家式服務(wù)”在不同城市都能保持一致，體驗扎實。這種標(biāo)準(zhǔn)化背后，是品牌可復(fù)制、體系化的能力，也是王偉源眼中實在的差異化。

此外，他對美豪麗致酒店背后的操盤團(tuán)隊也十分認(rèn)同。他提到，美豪麗致酒店負(fù)責(zé)人常總既懂酒店運營，也真正理解投資人的需求，這讓他對合作增添了信心。

落地：兩家店，開局“沒爬坡”

王偉源在海口的兩家店——美豪麗致酒店（?？谌f綠園友誼陽光城店）和美豪麗致酒店（?？谖骱０稌怪行牡辏?，共160間房，先后順利開業(yè)。

從簽約起，美豪麗致酒店團(tuán)隊便深度參與籌建，工程團(tuán)隊反復(fù)對接細(xì)節(jié)，在人員培訓(xùn)、團(tuán)隊搭建等方面也投入得很扎實。開業(yè)前，銷售團(tuán)隊在周邊進(jìn)行了半個月的地推，效果直接反映在經(jīng)營數(shù)據(jù)上：酒店基本沒有爬坡期，首月入住率就超過90%，如今經(jīng)常是滿房狀態(tài)，兩家店也均登上了平臺推薦榜單。

展望：三年回本，布局不止于海南

盡管市場有競爭，但王偉源對回報有著清晰的預(yù)期，計劃三年回本。

基于美豪麗致酒店海口兩家店的成功驗證，他下一步的規(guī)劃已經(jīng)展開：三亞有兩個項目在推進(jìn)，其中一個預(yù)計下個月簽約。他還將目光投向了海外，認(rèn)為東南亞、中亞等市場，正適合中國連鎖品牌進(jìn)入開拓。

結(jié)語：在紅海中，找到靠譜的伙伴

王偉源的投資選擇，折射出酒店投資的一種理性回歸：當(dāng)市場不再機(jī)會遍地時，具備扎實運營體系和全周期支持能力的品牌，正在成為穿越周期的可靠選擇。

他的故事驗證了一個道理：在看似同質(zhì)化的賽道上，真正的優(yōu)勢往往來自那些把基礎(chǔ)服務(wù)做透、把運營做深的“慢功夫”。而找到理念一致、專業(yè)靠譜的伙伴，或許是當(dāng)下最值得珍惜的確定性。